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   6月17日上午，集團(tuán)公司在機(jī)關(guān)三樓會議室召開審計(jì)工作會議。公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位黨政一把手及部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
   本次會議主要議題是針對近期上級審計(jì)部門提出的問題提出整改意見，對做好下步接受外審的準(zhǔn)備工作作了部署。會上，總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)部部長董大波通報了前期外審提出的問題，并提出了整改意見和建議。總經(jīng)理助理、審計(jì)監(jiān)察部部長林鈞和，就如何做好下步外審工作的準(zhǔn)備事項(xiàng)提出具體要求。財(cái)務(wù)部副部長金鑫對各相關(guān)如何配合上級部門搞好外審的事宜作了介紹。
   集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理厲煥策，要求大家高度重視外審工作提出的問題，出現(xiàn)問題要立即整改，把整改的過程當(dāng)作是我們學(xué)習(xí)的過程，當(dāng)作是提高我們自己管理水平的過程。企業(yè)管理的核心是機(jī)制，制度的核心是流程，只有按“規(guī)矩”辦事才能不踩“紅線”。各二級單位要獨(dú)立承擔(dān)起自己的責(zé)任，健全和完善各項(xiàng)管理制度，每個人干工作都要為自己負(fù)責(zé)，為家庭負(fù)責(zé)，做到光明磊落，清白干事。
   集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席劉長鎖主持會議，并就如何貫徹會議精神提出了要求。一是充分認(rèn)識審計(jì)監(jiān)察工作的重要性，從源頭把好關(guān)，嚴(yán)格按制度辦事。二是強(qiáng)化二級單位審計(jì)監(jiān)察力度，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。三是提高對問題整改的認(rèn)識，奮起查找隱患，要堅(jiān)持檢查制度。四是重視現(xiàn)代科技手段在審計(jì)監(jiān)察中的作用，用制度應(yīng)對各種風(fēng)險，全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。